日本家电巨头,藏在中国43年,打败格

文：十夏

11月22日晚，格力电器发布公告。在公司成立30周年之际，员工提出了关于双休的提案。经公司办公会议研究决定，通过议案，将单双休息制调整为双休制，即日起实施。格力还表示，实行双休后，将取消所有加班。的确需要加班的同时需向部门提出申请并获得领导批准，且向企业部报备。董明珠还说“希望格力没有夜班，但在社会需要我们的时候，我们还是要放下自我。”

此外，对于22岁女秘书孟羽童走红一事董明珠还公开给了回应。她说，格力电器需要无数敢于挑战的人。在“初入职场”的几个月相处中，她发现孟羽童在遇到挫折时非常独立、勇敢、勤于思考，因此想进一步培养她成为第二个“董明珠”。

对于热议，孟羽童在个人微博回应称，自己也只是一个普通人，身边比自己优秀、有才华的人有很多，“我只是很幸运能遇到这么好的机会，这么好的老板和这么好的平台”。

现如今的格力，从一家年产仅2万台窗机，净资产不足万元的小型空调厂起步，发展成为世界强企业，年销售额达万美元的全球工业集团，改变了空调行业的百年历史。

然而随着中国经济的快速发展，人们的生活水平也得到了显着提高。过去“高高在上”的家用电器已经广泛应用于日常生活的方方面面，几乎家家户户都买得起家用电器。无论是冰箱、洗衣机等，还是电饭煲、微波炉等小家电，都是居家必备的产品。事实上，在20世纪八九十年代，东芝、夏普、三洋等日本家电品牌几乎垄断了中国整个家电市场。

但是，近年来，随着国内电器行业的发展，国内涌现出不少知名的大型企业。如海尔、格力、美的等，国内企业的强势崛起，以其性价比优势赢得了消费者的青睐。与此同时，曾经在中国风靡一时的日本家电品牌也逐渐“走下坡路”，其中最典型的就是日本家电巨头——松下电器。

松下电器成立于年，至今已有多年的历史。其创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助。松下电器起初只是一个“小作坊”做灯泡和插座的，后来开始涉足灯具、收音机、干电池、战斗机、通讯设备等。

直到年松下与荷兰飞利浦合作，才开始进军家用电器领域，拓展海外市场。松下于年进入中国市场，成为中国第一家外资企业。上世纪90年代，松下一直是市场需求旺盛的品牌，并迅速扩张。

当时国内能够独立运营的企业屈指可数，松下就是其中之一。那时，国内家电品牌还没有崛起。经过十多年的潜心经营，松下在中国市场的品牌影响力已经深入人心，甚至成为众多消费者的首选。如今，松下已在中国投资了80多家企业，员工总数约10万人。

据数据显示，高峰时期的松下在中国家电市场的份额甚至达到了20%，零售店遍布全国，甚至很多消费者误以为是本土品牌。年，松下的年销售额超过亿美元，在世界强榜单上排名第26位。但如今，松下在榜单上一落千丈，跌至第位。此外，松下在国内家电市场的份额也跌至2%。

由于国内家电企业的强势崛起，将松下挤出了全球前五名。目前，海尔在全球家电市场排名第一，惠而浦排名第二，美的排名第三。在亚太地区的家电市场中，海尔和美的分列第一和第二，而松下则跌至第五。可能很多人不知道海尔在国外的销量有多好，研究报告数据显示，年海尔在亚太及北美的市场份额高达63.5%，位居行业领先地位。

但从盈利能力分析来看，没有一家家电企业能够超越松下。松下电器营业收入约亿元，美的集团营业收入.16亿元，居中国家电行业第一；海尔集团营业收入.62亿元，排名第二；格力集团营业收入.53亿元，排名第三。

然而当全球市场份额失去优势时，松下的营业收入却超过了国内家电企业，并且超过了美的和海尔的总收入。究其原因，主要是各大家电企业的产品定价问题。国内家电企业的经营策略是“质优价廉”。产品价格非常实惠，几乎所有家庭都买得起。

不过松下产品的价格却在几千甚至几万元，可以说和高端产品差不多。只有生活质量好的中产阶级才能负担得起，一般家庭承受起来可能会有些困难。松下作为日本百年家电巨头，进入中国市场已经43年。虽然产品的销量并不突出，但并没有被市场淘汰，可见松下的技术实力很强，否则也很难卖出高价。

国内家电企业以价格亲民的优势受到消费者的青睐，这也是一种发展战略。但是，要想成为百年老牌企业，还需要付出更多的努力，用过硬的技术来支撑更长远的发展。对此，你有何看法？

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