美的为何要加速全球突破

国内家电综合品牌力第一的美的集团，在今年中报里说正在“加速推动全球突破”。

中国市场不够香么，为何这么着急寻求海外市场的突破。

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放缓的国内家电市场

经过长期的普及，国内家庭的家电保有量已经比较高了。

从冰洗空等主要大白电来看，根据国家统计局的数据，年我国城镇、农村居民每百户的空调保有量分别达到.28台、71.32台，冰箱保有量分别达到.5台、98.64台，洗衣机保有量分别达到99.20台、91.57台，排油烟机保有量分别达到81.65台、28.98台，此外，城镇居民每百户的热水器、微波炉保有量分别达到98.16台、55.73台。

国内家用空调销量虽未触及天花板，但保有量已然较高；

冰箱、洗衣机保有量已经饱和；

城镇排油烟机保有量已经较高，但农村需求有较大上升空间；

城镇的热水器需求也已饱和，而微波炉作为刚需性远不及冰洗空的家电品类，超一半城镇居民户已拥有一台的保有量也算比较高了。

在较高的普及率下，近年国内家电销量整体增速已经放缓。而近些年销量增速相对好的，都只是一些新的小家电品类，比如净水器、洗碗机、扫地机器人等。

可以说，国内家电行业未来的增长，除了需要继续向上探索天花板之外，更重要的是要依靠消费端的更新需求。

于家电企业而言，未来若想要在集中度早已较高的国内家电市场保持良好的营收利润增速和竞争地位，不仅需要通过拓展品类、迭代产品、提升营销与服务以吃到行业剩余的增长空间，更要尽可能多地吃掉竞争对手的市场份额才行。

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出海是刚需

回看年上半年的家电市场，美的在家用空调、洗衣机、电饭煲、电压力锅、电磁炉、电风扇、电水壶、微波炉等品类上，普遍以30%-50%的市占率高居同行第一或第二位。在冰箱品类虽市占率未突破20%，但排名达到第二位。相对而言稍弱一些的，主要是油烟机等厨电，以及热水器等水家电品类。

对于像美的这样，早早布局家电多元化，且在各家电品类基本都已占有较高市占率的头部企业来说，除了继续深挖国内市场之外，加快海外市场拓展必然是力保未来增收增利的关键战略之一。

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时机已至

美的出海业务，其实早在’s已经开始。

早期美的海外业务主要是通过与国外企业合作并获取OEM订单的方式来实现，随后逐渐开始参股国际二线品牌，并在海外成立合资公司，最后过度到建立海外生产基地、投资收购海外家电企业、推进自建品牌发展的OBM阶段。

特别是年，美的在完成并购日本东芝家电、意大利中央空调企业CLIVET、美国吸尘器企业EUREKA之后，海外收入占比从年的38.44%大幅提升至年的43.49%，海外业务实现新跨越。

到年上半年，美的产品已经触达全球多个国家和地区，拥有17个海外生产基地和24个海外销售运营机构，在美国、德国、意大利、巴西、印度、新加坡等地拥有研究中心，搭建了促进经营效率的海外商业智能系统，并在多个家电品类上成为了全球规模最大的制造商和品牌商之一。

显然，美的已经具备寻求海外新突破的能力。

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