雷与明珠不可兼得

撰文/AI财经社刘碎平

编辑/鹿鸣

董明珠常常被人冠以“铁娘子”的称号，她将格力与一群企业绑上十亿赌约的战车，也将自己作为实体经济的化身，绑上与互联网对抗的战争。

五年以来，手机、新能源汽车、芯片、集成电路……一群年轻的或年长的企业被纳入格力与董明珠的商业版图之中，其白热化程度堪比近年来各个城市兴起的抢人大战。十亿赌约，也如同各地争抢人才的段子一样，它关乎理想与现实、资本和领土、传承与发展。

在这场赌约中，董明珠和雷军是发起者，在落幕之时，则是实体经济与互联网两大产业链上所有企业的角斗。

根据工商信息数据显示，不完全统计，目前，董明珠及“格力系”投资的企业有75家，控股企业达88家。在格力电器投资的企业中，几乎涵盖格力电器上下游产业链的方方面面，在上游方面如精密模具、集成电路、物资供应、精密装备制造、数控机床、制冷设备、再生资源等相关企业，下游产业链则有媒体传播、运输、信息、商业保理等公司。

而雷军个人对外投资企业数为49家，控股企业达46家。值得注意的是，雷军持股比例达77.8%的小米科技有限责任公司，对外投资企业数为15家，控股企业数为33家；而其持股51%的北京顺为创业投资有限公司对外投资企业数为14家。颇为有意思的是，“雷军系”投资的大多数企业都有“科技”二字作后缀，这些企业与小米生态链战略高度重合。

在二者开拓疆土的广阔领地，也有撞车的领域，如空调、新能源、手机等。

在十亿赌约的刺激下，一大批大中小企业凝聚成为格力与小米、董明珠与雷军身后两条庞大的产业链，他们带来的，还有实体经济与互联网两大驱动核心的对决。

对决之外，十亿赌约成为谈资，成为动力，影响着一群人。

究竟是董明珠和雷军成就了产业链上的诸多帮手，还是这些帮手将这场赌约发挥到了极致，这已经不太重要，重要的是，他们相信董明珠和雷军为他们带来的故事。而且，可以预见的是，明年，数字上的胜负或许能在财报中体现，但双方的对决不会终止。

01

“没有格力就没有我，当然没有我也没有格力。”年，年过六十，与格力深度绑定26年的董明珠，在面对央视的镜头时十分自信地脱口而出。

在60岁生日到来之前，董明珠还想再做一次彻底的改变。为此，她迎来了两个机会。一人身兼格力集团董事长、集团旗下上市公司格力电器的董事长及总裁三职。以及与雷军的十亿赌约。前者，使得她大权独揽，使格力正式进入权力高度集中的“董明珠时代”。后者，则成为“董明珠时代”最大的标签。

那是在年，一系列的“元年”在此诞生，大数据元年、智能元年、新经济元年的称号纷至而来，互联网带来的红利、更新、颠覆也如雪片一般飞到每个人的面前。

财富的比拼也在这一年悄然发生着变化。年，胡润百富榜上，娃哈哈董事长宗庆后是首富，马化腾刚刚从第13跃升至第9。到了年，宗庆后的首富地位被王健林取代，马化腾已从第9跃升至第3。

雷军觉得，这一切跟自己很匹配。他认为，互联网其实是一种观念、一种方法论，他甚至写道“你用这种方法论就能把握住互联网的精髓了。”他将其总结为“七字诀”：专注、极致、口碑、快。

年，雷军创立小米。他直言就是用的这套方法论，结果“的确事半功倍”。财年，小米手机总出货量达万台，销售额（含税）达亿元。据小米科技联合创始人黎万强透露，其中7成来自互联网渠道。

此时的董明珠，尚且徘徊在这一切之外，但是，已经在格力深耕22年，且刚刚实现大权独揽的她，不愿意，也不允许有任何人来挑战自己的权威。

董明珠热衷于掌权，热衷于直面对手，也热衷于事事亲力亲为，这些都符合外界对王健林、宗庆后、马明哲等诸多老一代创业企业家们的形象设想。

与之相应的是，和董明珠同时代的一批实体企业家们，在—年间都感受到了互联网传递而来的山雨欲来风满楼的气息。这其中，董明珠与宗庆后选择了捍卫，与“互联网核心”的论调展开坚决的斗争。马明哲则选择融入，携手马云、马化腾开启互联网保险，同时也将平安全面向互联网转型。

从这个角度来说，赌约在近年来上升为董明珠与格力的标签，并不仅仅是为了与雷军赌气，而是一场董明珠作为实体经济的代表，抵抗互联网颠覆的对决。

因此，年12月12日，董明珠与雷军在央视第十四届“中国经济年度人物”的相遇，似乎注定了是一场火星撞地球的PK。

董雷二人分别因格力和小米将年“中国经济年度人物”大奖收入囊中，颇有意思的是，为他们颁奖的，是上一年大奖的获得者，互联网巨头阿里巴巴创始人马云和房地产巨头万达董事长王健林。

在颁奖进行到一半时，马云、王健林见证了董明珠和雷军“十亿赌约”的诞生，共同见证“巨额赌约”诞生的还有全国各地的观众。董雷则在这场声势浩大、充满戏剧意味的赌约中吸睛无数。

这场赌约的硬性标准是，五年后，小米的营收能否超过格力。当“柔中强”雷军大声宣布，“请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总，输我一块钱。”话音刚落，“铁娘子”董明珠就迫不及待地抢过话茬、以更大的声音回击，“第一，不可能，第二，要赌我跟你赌十个亿。”

彼时，尽管初创企业小米3年下来营收已超亿，年增幅高达%，但在资本市场混迹17年的格力，营收高达亿元。这是小米营收的近4倍。

这场看似实力悬殊的“赌徒”恶战，一触即发。由此产生的影响是，数百家企业开始“站队”，分别为格力和小米摇旗呐喊。

02

近几年，董明珠公开亮相时，常常以婉约的打扮赢得外界的诸多赞美。但这并不能掩盖她好斗、强悍的性情。有人分析，董明珠的脸型为金型方脸，金型体质人秉天之金气，故性刚健坚正。

有同行曾在数年前这样评价：以前觉得追上格力可能还有点希望，如今董明珠掌权，追格力彻底没希望了。

年3月，董明珠突然公开拿出格力手机，并扬言手机将会卖掉万部。这被理所当然地指向当日正如日中天的小米手机，以及她与雷军的十亿赌约。

据新京报当时报道，手机的曝光，并非格力的有意安排，而是董明珠的“任性”所致。“我们也是通过朋友圈看到的，不知道具体情况，没想到董总会把手机拿出来。”格力市场部和各个地方公司，再次被董明珠弄得措手不及。

彼时，格力刚刚拼命在家电市场杀出一条血路，推出格力大松电饭煲，同时将晶弘冰箱纳入旗下。这本是与同业对手美的和海尔的常规竞争套路，突然拿出手机，的确十分意外。

尽管随后业界给出解读，格力做手机并不是赌气，而是为了布局智能家居。但格力手机随后爆出的宣称5年用不坏，强制格力员工买手机、以及将董明珠自己的头像默认为格力手机的屏保，还是让外界唏嘘董明珠杀气腾腾的形象与意气用事的态度。这种氛围下，人们也只能是选择“能围观就不掏钱”。

相比董明珠咄咄逼人的攻势，雷军同样凶狠，不论是从离开金山，还是创立小米，期间的狠劲都不亚于董明珠。但在赌约上，雷军显得没那么高调，这让许多人把感情牌打到了他这一方。

有人将雷军的风格描述为“善守”。迄今为止，除了赌约之外，雷军没有强悍地挑起直接的商业大战，他认为，好产品就是最好的进攻，对于侵略者最好的防守之计是等待对手犯错。

被米粉包围着的“雷布斯”，在一次媒体采访中曾经提到要建立一种商业宗教的氛围，在他的心目中，小米要具有宗教般直击人心的力量。

但这并不意味着雷军不会直接打到对手的阵地上去。与格力入侵手机一致的是，小米也想着在空调市场分一杯羹。年6月，小米联合美的发布了“i青春智能空调”，对外宣称，融合了美的30年核心技术。小米更是将其称之为“年轻人的第一台空调”。

年，小米还与*ST德奥的前身伊立浦合作，共同推出“米家”产品，并生产了中国第一台互联网电饭锅。以此作为向董明珠的格力叫板的筹码。

只是，如同格力手机一样，小米空调一经发布也石沉大海。不死心的雷军，又陆陆续续换合作伙伴推出过几款空调，都不尽人意。

两次互相领域的试探，似乎在告诉对方：别人碗里的，看起来好吃，能否吃到就是另外一回事了。

03

珠江西江入海口西岸的金湾区，聚拢着诸多默默无闻的制造企业。直到董明珠的到来，让银隆新能源成为了“赌徒”中的一员。

回头看来，年8月的那纸公告，远不止是一个拥有8年造车历史的新能源企业进入董明珠与格力的视线。从此，银隆被裹挟进入十亿赌约的产业大军，也跳进实体与互联网两大驱动核心竞争的滚滚红尘中。同时，也让一个本来距离镁光灯很遥远的地标，成为了公众形象。

在多元化的历程中，董明珠的每一步都走得异常坚决。不论是突然拿出的格力手机，还是后来的入股银隆和投资芯片，在多元化的道路上，相关产业逐一叠加。

为此，她不惜在年10月的格力股东大会上大骂中小股东否决了入股银隆的提案，而在公司入股被否决后，又决定自己单干。

年12月15日，董明珠成功劝说王健林、刘强东等人，与万达、京东、中集和北京燕赵汇金合力增资30亿元，收购银隆22％的股份。这其中，董明珠自己投入10亿元。这恰恰是与雷军赌约的赌额。

在董明珠的眼中，银隆也是特别的。她看上的是银隆钛酸锂技术，而与贾跃亭和李斌造车的方向不同，董明珠的定位是新能源公交客车。

在董明珠大举入资后，银隆开始了大规模的园区建设，从兰州到天津，从南京到洛阳，短短八个月，珠海银隆就以百亿的基础量级加速扩张，十一个产业园基地，其中7项新基地投资总额达亿。年，董明珠公开亮相频繁，甚至还上了好几档电视节目，与以往不同的是，以前几句话不离的空调，更多地替换为银隆。宣传造车成为一种惯例。

有细心的人曾经密切

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